2024年2月26日，科侖檢測以“新征程、創未來”的主題召開2024年度動員大會，正式拉開新征程的奮進序幕，翻開創未來的榮錦篇章。
本次動員大會是以凝聚團隊精神、強化管理要求、嚴明公司紀律、強調工作目標、簽訂責任協議為主要內容，以進一步深化“4+2”的年度發展規劃，做好節點落實和管理部署為主要目的。
會議首先，科侖檢測張錦峰總經理對公司全體員工過去一年的辛勤付出和不懈努力表示肯定，同時，要求公司各部門要繼續團結在陳彥龍董事長的領導下，團結向上、精誠合作，以達成“4+2”的規劃目標為導向，奮力進發，并提出五個強調及要求：
一、強調目標責任書是對個人能力和團隊精神的考驗，要求明確目標，細化責任，確保落實。
二、強調服務工作以職能為先、生產為重，要求切實執行制度，明確職權管理。
三、強調團隊建設要發揮員工專長和團隊智慧，要求增進團隊凝聚力，形成共同價值觀。
四、強調風險管控是重點工作，要求加強保密意識，在挑戰中抓住機遇，實現可持續發展。
五、強調企業文化要源至紅色思想，要求履行部門文化，為企業品牌塑造規范思路。
本次動員大會仍然本著市場為源、生產為根、質量為生、技術為長、成本為系的發展定位，通過各個版塊管理者作出的總結分析和管理規劃，全面鏈接各版塊的年度任務目標，為形成明確的運營框架和工作流程奠定先行基礎，為應對未知的市場挑戰和管控風險夯實前線堡壘。
發展明晰脈絡，規劃明確目標。本次動員大會目標責任書的簽署是公司為明確目標和責任、落實監督和考核、提高質量和效率的主要方式之一。也是公司從小版塊到大方向，從職責職權到目標規劃，將管理工作逐步推向理性、科學、精細和規范發展的重要介質之一。每一位簽約者所簽下的是肩抗的責任、背負的擔當，是全力以赴的決心和敢戰必勝的信心。
會議最后，科侖檢測陳彥龍董事長對本次動員大會作出總結。陳彥龍董事長首先對全體員工表示感謝，肯定了2023年的工作成果，并對公司年度“4+2”規劃目標以及“1”的核心目標作出了重點強調和部署安排。
“4”個落地之市場：落地地區中心試驗室升級以及一系列地區中心試驗室管理計劃和業務優化等措施。
“4”個落地之管理：落地升級績效考核的管控能力以及符合科侖檢測發展的一系列制度文件。
“4”個落地之生產：落地建立統一的生產管理系統以及生產線的業務統一化、區域鏈塊的服務標準化。
“4”個落地之品牌：落地以紅色文化為指導的黨建引領作用以及統一企業文化標準和輸出思路。
“2”個完善之技術：完善技術服務升級拼圖以及技術研發計劃工程。
“2”個完善之質量：完善高專業質量控制計劃以及高契合質量管理文件。
同時，提出2024年我們將面臨更為嚴峻的挑戰和更高的標準，要求每位管理者要腳踏實地，從善如登，希望每個部門都要將目標任務和企業文化宣貫明晰，邁著堅實有力的步伐開展高質量工作。
2024年度動員大會在“企業文化”誦讀聲中逐漸拉下帷幕，宣告著科侖檢測新十年的正式登場。我們將始終以“4+2”為發展方向，踔厲奮發、沖破桎梏，全力實現“1”的核心目標。難事必作于易，大事必作于細，強企之道，惟在實干。面對行業新局勢，我們要有狹路相逢勇者勝的膽魄，面對工作新挑戰，我們要有百煉成鋼的頑強意志，為自己實現價值，為社會創造價值。
